Sommaire

1. Présentation.
2. Plan Azur .
3. Vision 2020.
4. Mettre en parallèle les Visions ( 2010/2020).
5. Les problèmes dont souffre le tourisme au Maroc.

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Présentation:

        Le tourisme est une activité ancienne . Il constitue désormais un secteur économique fondamentale dans de nombreux pays , notamment le Maroc.
        Nul ne peut ignorer de nos jours le role capitale que le tourisme joue en tant que secteur moteur de développement social ; car il est avant tout un pont entre les peuples et le civilisations et un acte de brassage humain et culturel , et développement économique .

        En effet depuis le début de la décennie , sous l'impulsion de sa Majesté le Royaume est engagé dans une transformation profonde et accélérée dans le domaine touristique avec l'ambition de construire un pays moderne , solidaire arrimé a l'Europe et ouvert sur le monde . Il convient par ailleurs d'aborder la vision 2020 , qui structure la stratégie touristique dont la nouvelle vision 2020 s'inscrit dans la continuité afin d assurer une articulation plus étroite du secteur touristique national . S'ajoute le Plan Azur qui constitue une initiative innovatrice de l'Etat en ce qui concerne les stations balnéaires .  

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Plan Azur

PRESENTATION :

Leplan AZUR  repose sur le concept de stations balnéaires intégrées « intelligentes » . Il a été lancé par le Maroc pour but  d'attirer 10 millions de touristes et vise la construction de six stations. Ce programme  a pour principal objectif de réequilibrer l’offre au profit du balnéaire dans l’optique de soutenir sa compétitivité à l’échelle internationale pour qu’il deviennent plus contributeur en termes de PIB .

Ce programme parachève les différents  projets de stations balnéaires lancés et leur repositionnement en vue de renforcer l’offre en animation et loisirs et d’intégrer davantage les différents aspects écologiques .il comprend également l’extension de certains projets structurants entrepris au cours de la dernièredécennie , dont principalement Plage Blanche . Il prévoit enfin le développement de nouveaux resorts notamment au niveau de ite d’Aghroud au Nord d’Agadir .

LES  PROPOS :

Pour se hisser au niveau d’une destination de rang mondial, le Maroc doit développer une expérience touristique

beaucoup plus diverse, tant en termes de nombre de destinations que de variété de l’offre au sein de chacune de celles-ci.

Le Maroc dispose des atouts nécessaires pour satisfaire ces différents besoins mais n’a pas encore réussi à les exploiter

pleinement . Chaque territoire sera ainsi doté d’une stratégie de développement intégrée qui lui sera propre, mais qui restera

cohérente avec la stratégie et les orientations fixées par l’échelon national.

La territorialisation de la stratégie de développement nationale favorisera la mobilisation des acteurs locaux pour

développer la compétitivité et l’attractivité de leur territoire, tout en stimulant la « coopétition » entre les territoires

pour développer les capacités d’hébergement, les équipements d’animation et de loisirs, la desserte aérienne, pour

accéder également aux financements et aux budgets de promotion nécessaires.

La liste des territoires :

1. Souss Sahara Atlantique 

Fer de lance de la croissance du balnéaire marocain, Souss Sahara

Atlantique est un territoire fondé sur l’alliance d’un été éternel

et la richesse d’un arrière-pays à découvrir.

2. Maroc Méditerranée

Le territoire Maroc Méditerranée est la nouvelle destination méditerranéenne « balnéaire & loisirs » riche par ses animations

3. Marrakech Atlantique

Le territoire Marrakech Atlantique incarne l’authenticité, le chic et l’art

de vivre, une destination de city break mondiale, qui demeurera la porte

d’entrée du Maroc

4. Cap Nord

Porte de l’Afrique, la destination Cap Nord capitalisera sur ses histoires

multiples, sa situation géographique de carrefour et son dynamisme

économique. Elle développera ainsi une offre structurée autour

de la culture, la nature et le MICE, tout en proposant une offre

balnéaire exclusive.

5. Centre Atlantique

La côte des affaires et des loisirs ajoutera à l’attractivité économique

du territoire Centre Atlantique, une offre culturelle et de loisirs aussi

bien destinée aux voyageurs d’affaires qu’au tourisme domestique, en

développant une complémentarité forte

6. Grand Sud Atlantique

Grand Sud Atlantique est une destination exclusive de portée internationale.

Un territoire orienté sport et nature et construit autour du site exceptionnel

de Dakhla.

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Vision 2020

Engagement :

Grace aux profondes et rapides transformations du royaume dans son ensemble dans la dernière décennie, le tourisme marocain est nourrit de grandes ambitions fondées sur un certain nombre de valeurs fondamentales, et  en se basant sur les solides fondations posées par la vision 2010 , l’engagement pour   2020 assure la continuité du développement économique , social et culturel du Maroc

En effet le tourisme marocain ancre depuis plus de 10 ans son développement  et le positionnement de sa marque sur l’authenticité . la vision 2020 cultivera ce choix historique à travers une démarche volontariste de conservation et de mise en valeur le patrimoines culturels et naturels du pays en plus de cela le Maroc bénéficie de la diversité  des territoires , des richesses naturelles et par sa culture . D’une autre part la vision 2020 ambitionne d’améliorer de manière significative la compétitivité de tous les maillons de la chaine touristique et d’approfondir la culture du service en terme de qualité et développe une offre convaincante d’animations .

Enfin la vision 2020 va mettre le développement durable au cœur de ses ambition conformément aux orientations adoptées pour notre pays .

Objectifs :

La vision 2020 a pour objectifs en général de doubler la taille du secteur . En effet le Maroc doublera sa capacité d’ébergement touristique avec la construction  de 200 000 nouveaux lits don 160 000 hôteliers et 40 000 issus des résidences immobilières  de promotion

touristique pour offrir a ses touriste une expérience touristique riche et dense  . Le Maroc a pour objectif aussi de doubler le nombre de ses touristes par an en doublant sa part de marché sur les principaux marchés européens traditionnels . Aussi de tripler le nombre de voyages domestiques , avec l’objectif de démocratiser le tourisme dans le pays .

En conséquence , par l’atteignement de ces objectifs , la place du tourisme est consacrée comme première industrie du pays et cela permettra de disponibiliser 470 000 nouveaux emplois directs sur l’ensemble du territoire marocain . l’accroissement de des recettes touristique pour atteindre 140 000 million de DH en2020 ainsi que l’accroissement de deux points la part du PIB touristique dans le PIB national afin d’atteindre 150 000 milliards de dh contre 60, aujourd’hui   .

 Les dispositifs stratégiques d’accompagnement :

Cet article vise aux programmes structurants pour un portefeuille diversifié de produits. En effet ; la concrétisation de l’ambition nationale et des ambitions régionales passera par le développement d’un ensemble de programmes permettant l’émergence d’une offre touristique diversifiée de qualité répondant aux besoins des touristes. Cela permet de se hisser au niveau d’une destination de rang mondial.

Le Maroc dispose des atouts nécessaires pour adresser ces différents besoins mais n’a pas encore réussi à les exploiter sur 1500 ressources touristiques identifiées comme les plus pertinentes, seules 350 sont au moins partiellement valorisées. Dans ce cadre, on peut citer à titre d’exemple quelques statistiques illustrant d’un coté les investissements touristiques qui représentent à l’heure actuelle 7 % de la valeur ajoutée et 6% de l’emploi du secteur de tourisme, contre 35% pour le secteur hôtelier. D’autre côté, les attentes spécifiques en hébergement des touristes domestiques ne sont couverts qu’à hauteur de 10 % par les structures classées, alors que près de la moitié de la population voyage.

Par ailleurs, pour réaliser ses ambitions, le Maroc fera émerger progressivement, tout au long de la décennie, six nouvelles destinations touristiques pour relayer la croissance des deux pôles internationaux déjà établis à Marrakech et Agadir. Ces huit destinations constitueront les points d’ancrage d’une politique touristique intégrée d’aménagement territorial articulée autour de l’offre culturel, du balnéaire et de la nature avec le développement durable comme toile de fond et complétés par des programmes centrés sur certaines niches à forte valeur ajoutée et sur certains segments spécifiques pour accroitre l’attractivité des destinations.

Animation, Sports & Loisirs

Objectifs :

Le programme Animation, Sports & Loisirs a pour principal objectif de créer une offre d’animation riche, variée

et complémentaire aux infrastructures touristiques de base, afin de consolider l’offre marocaine, la rendre plus

attractive et plus compétitive.

Pour ce faire, des parcs d’attraction inspirée des plus grandes références mondiales du secteur ludique et proposant un large panel d’activités et d’animations diurnes et nocturnes pour un public varié (familles, adultes, adolescents, MICE, …) seront créés. A titre d’exemple, un resort thématique autour du thème du cinéma est prévu à Ouarzazate (« Ouarzazate Cinema Resort »). Le programme prévoit aussi la création d’un parc thématique sur la culture du Maroc à Marrakech sous la forme d’un mini-Maroc. Des cités de loisirs intégré aux stations balnéaires d’Agadir et de Saïdia, seront accessibles à un public large et totalement intégrées à leurs environnements (plans d’eau, montagnes, désert, …). Enfin, des centres sportifs et de loisirs de grande envergure viendront renforcer la notoriété et la visibilité de certains sites au niveau international (Saidia, Ifrane,…).

Niches à forte valeur ajoutée : Affaires, Bien-être & Santé :

Objectifs :

Ce programme vise à faire du Maroc une nouvelle destination internationale du bien-être et de la santé. Il s’agit de capter un touriste d’affaire et de prolonger son séjour à travers l’organisation en synergie avec les segments sport,  bien-être, animation et culture.

Pour cela, il est prévu de consolider l’offre MICE à travers l’édification de structures importantes permettant l’accueil d’évènements d’envergure internationale, tels que des centres de convention et des espaces d’exposition. Ces structures hors normes permettront en outre de présenter une architecture unique leur permettant d’être des emblèmes contribuant au rayonnement des villes les intégrant. L’édification du Marrakech World Exposition Parc ainsi que du

Parc des Expositions de Tanger constitueront les premiers projets phares de ce chantier et auront pour promouvoir les deux villes comme destinations MICE incontournables. L’impulsion de nouveaux concepts de bien-être et de détente reposant sur une approche écologique fait également partis des actions à mener dans cadre de ce programme. Ils mettront à profit les richesses du terroir marocain (argan, cactus, sable et argile : spas de luxe, hammams authentiques, centres balnéo-ludiques,…).

L’aménagement de stations thermales et de centres de santé dans les environs d’ Ifrane et de Fès (station thermale de Moulay Yacoub) complètera une offre « santé et confort » destinée auxtouristes marocains et étrangers notamment les seniors.

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Mettre en parallèle les visions

Dans ce cadre, il existe deux visions :

La vision 2010 : puisqu’ on a dépassé l’année 2010 ; on parlera justement sur les projets réalisés .

La vision 2020 : en s’appuyant sur la vision 2010 ; on présentera les différents aspects souhaités .

Vision 2020 en bref

Les profondes et rapides transformations du pays dans son ensemble depuis dix ans. Ainsi les solides fondations posées par la Vision 2010 et les opportunités offertes par les nouvelles tendances du tourisme mondial, permettent de nourrir de grandes ambitions pour la nouvelle décennie, fondées sur des valeurs fondamentales et DES points de différentiation:

·  L’authenticité : Le tourisme marocain consolide depuis plusieurs décennies son développement et le positionnement de sa marque sur l’authenticité. Ce positionnement, différent de celui de ses concurrents directs, engagés pour la plupart dans un tourisme de masse, constitue aujourd’hui un réel avantage compétitif. La Vision 2020 cultive ce choix historique à travers une démarche volontariste de préservation, de conservation et de mise en valeur des patrimoines culturels et naturels du Royaume.

·  La diversité : En matière touristique, l’avantage comparatif le plus important du Maroc est sa diversité : diversité des territoires et des paysages, diversité des richesses naturelles et des écosystèmes, diversités des cultures et des influences (africaines et européennes). La Vision 2020 valorise cette diversité à travers une ambitieuse politique d’aménagement territorial.

·  La qualité : Si le développement de nouvelles capacités reste un objectif stratégique, la Vision 2020 ambitionne d’améliorer de manière significative la compétitivité de tous les maillons de la chaîne touristique, et en particulier : approfondir la culture du service et développer une offre convaincante d’animations.

·  La durabilité : Enfin, conformément aux orientations générales adoptées pour l’ensemble du pays, la Vision 2020 met le développement durable au cœur de ses ambitions. Le Maroc, dont les ressources ont été historiquement préservées, dispose à cet égard d’un réel et considérable potentiel de différenciation dans un environnement prospectif très concurrentiel.

Vision 2010 en bref

Une contribution décisive aux grands équilibres macro-économiques

Ø  1er contributeur à la balance des paiements

Ø  Deuxième contributeur au PIB national

Ø  Deuxième créateur d’emplois

Les ruptures de la Vision 2010

Ø  Un dispositif de promotion renforcé et professionnalisé

Ø  Un ciel libéralisé (Open Sky)

Ø  Un système de formation dynamisé

Ø  Forte dynamique d’investissement

Ø  Premiers jalons d’une nouvelle gouvernance

                           En fin de compte on peut sortir par la conclusion suivante c’est que les deux vision sont loin d’etre contradictoire mais complémentaire , l’une complète l’autre 

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Les Problèmes dont souffre le tourisme au Maroc :

D’abord , le tourisme au Maroc pose fortement la question de ses effets sur l’environnement et le social. En effet, au Maroc, pour plusieurs analystes, cette ambition d’atteindre l’objectif de 10 millions de touristes en 2010 s’inscrit dans le développement d’un tourisme de masse. Ils se demandent si le Maroc, avec son plan Azur, ne sera pas amené à pratiquer avec un certain retard une politique déjà expérimentée ailleurs, laquelle aujourd’hui pose de graves problèmes de toutes sortes, en particulier environnementaux et sociaux. Aujourd’hui, la réalité impose de promouvoir un développement durable du tourisme* 

Ce sont donc des considérations économiques, financiers et sociales qui ont motivé le lancement de la politique touristique relative à la Vision 2010, sans une large prise en compte des aspects qualitatifs. Il a fallu attendre que certains problèmes, défiguration des paysages, tourisme sexuel, etc., prennent une dimension inquiétante pour que les principaux acteurs concernés, gouvernement et entreprises touristiques, se rattrapent en intégrant il y a quelques mois une dimension plus qualitative à travers la création du Comité Marocain pour un Tourisme Responsable (C.M.T.R.), dont la principale mission est de sensibiliser les différents acteurs sur les problèmes que peut générer un tourisme moins soucieux du respect des traditions locales et de la préservation de l’environnement.

D'ailleurs le problème est toujours d'actualité. «Pour les prochaines stations à développer, il sera difficile de trouver des investisseurs à même de mener les projets en one-shot», reconnaît Lahcen Haddad.

De nos Jours , Les six  premières stations du plan Azur accusent toutes du retard. Qu’est-ce qui explique cette situation?

 ( Leïla Haddaoui, DG du Groupe Pierre & Vacances Center Parcs-Maroc, est la nouvelle présidente de l’Association nationale des investisseurs touristiques (ANIT) - )

Leila Haddaoui porte parole pour confirmer Que :
Cette situation s’explique par une multitude de facteurs. Mais il faut souligner qu’il est prioritaire de finaliser les six premières stations pour en faire des success stories. Elles sont encore à mi-chemin avec des problématiques importantes. Cette situation s’explique par le fait que les six sites ont été menés de front.
Du coup, les efforts ont été dilués avec une courbe d’apprentissage qui s’est fait sur les six stations. D’autant plus que ces stations sont éloignées des centres d’intérêt touristique.
Les touristes ne viennent pas seulement pour des nuitées hôtelières mais pour une expérience complète avec une diversité d’activités en animation et loisirs. Il ne faut pas oublier que la crise a complètement freiner le développement des stations. Nous n’avons pas atteint la taille critique en termes d’hébergement et les équipements d’animation qui permettraient d’allonger la durée moyenne de séjour et la saisonnalité ne sont pas suffisants.
Justement, ce sont des stations qui ne sont ouvertes que quelques mois sur l’année et les équipements d’animation permettent de rallonger le séjour et d’augmenter la grille tarifaire pour plus de rentabilité.

Finalement , Le tourisme n’est pas forcément le secteur le plus porteur de développement au Maroc, mais la durabilité est certes une nécessité pour le tourisme, comme pour ce pays, ses différentes richesses et son développement.

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